4月18日晚，我院与机电工程学院学生会成员代表在15栋F103综合活动室，开启了“知行无界”学生会成长工作坊（第二期）。双方通过坦诚分享、深度探讨，为学生会工作创新发展注入全新活力。

活动伊始，双方代表表达了对此次交流的期待与感谢，迅速营造出了积极友好的氛围。在学生会组织架构讨论环节，双方各展所长，碰撞出思维火花。机电工程学院团委·学生会的“二分法”架构备受关注，其团委下设六个分支，学生会包含多个部门，职责划分清晰，活动分配明确；我院则分享了“项目制”工作模式，以专项任务为导向，灵活调配人员，高效完成各类活动。

部门管理方面，机电工程学院介绍了其工作部署方式，即团委负责老师直接下达常规任务至各部门的模式，减少沟通耗时，提高工作效率；我院则分享了“导师制”管理经验，由资深部员担任新成员导师，帮助其快速成长。双方也不回避自身问题，机电学院提出部门间协作存在信息壁垒，我院坦言部门分管机制存在部长责任心不强、部员工作推诿等情况。针对这些问题，双方共同探讨解决办法，机电学院学习部和竞赛部紧密合作提升学生学习兴趣的经验，为我院提供了借鉴；我院计划通过开展团建活动、优化部门例会机制等方式，增强部门内部凝聚力。

奖惩机制是激发成员积极性的关键。机电工程学院依据志愿服务时长明确志愿者积分，并为部分活动提供餐饮补贴；我院则以“成长档案”制，记录成员工作表现、参与活动情况等，作为评优评先重要依据。双方均表示将参考对方做法，进一步完善现有激励机制。

招新与换届工作是学生会发展的重要环节。针对我院今年招新报名人数少的问题，机电工程学院建议提前安排部长进入新生群宣传，在宣讲会上由部长亲自介绍部门情况；我院则讲述了历年通过制作创意短视频、举办趣味体验活动吸引新生的做法和经验。在换届工作上，针对我院新任部长业务熟悉度不足的问题，双方一致认为提前做好工作交接、加强对新任部长的培训至关重要，同时，机电学院也提出可建立“老带新”帮扶小组，助力新任部长快速上手。

此次交流会在热烈的氛围中圆满结束，两院学生会成员均表示收获颇丰。陈红感叹道：“这次交流让我们更清晰地认识到学院间不同的安排与制度，未来将会督促学生会成员做好工作，提高学生会工作效率，为学院和学子营造良好的学习环境。”

（图/李祖贤 文/余乐毅、孙嘉敏）